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某生产制造公司应用精益六西格玛的案例分享

作者:天行健管理咨询    分类:六西格玛案例    时间:2018-03-07 14:37:05

某生产制造公司是规模最大的中东一家非石油公司在中国上海的一个生产基地,公司于2000年9月注册成立,经过10多年的发展,从最初的3条工程塑料?#19981;?#29983;产线扩展到如今的21条生产线,产能从年产8千吨增加到将近10万吨。公司能够生产的产品非常丰富,涵盖了6大类,300多个牌号,将近13000个产品。公司致力于提供更加智能的新型材料解决方案,产品组合涵盖建筑、运输、电器及电子、医疗设备、农业营养和清洁能源。


近年来,公司接到重要客户的投诉,有相当比例的8H9D010型一号的产品因为质量问题而不得不被退回,其中?#34892;?#25209;次?#26576;?#26679;不合格甚至达到100%,这引起了客户的强烈不满,一直在抱怨,要通过法律途径解决争端。公司在随后展开的自检中发现库存中类似的问题也大量存在,于是在2017年9月公司高层提出?#21496;?#30410;六西格玛咨询项目,并邀请天行健咨询公司的专家顾问,组建?#21496;?#30410;六西格玛团队,旨在解决产品存在的这样那样的质量问题,也为公司在日益激烈的市场竞争中赢得先机注入了强大的动力。


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