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企業實施六西格瑪設計究竟改變了什么 ?

作者:精益六西格瑪咨詢顧問    分類:六西格瑪設計    時間:2019-08-28 10:25:47

    六西格瑪設計是現階段國際較為通用的商業改善方式。六西格瑪設計重視新產品開發和改善環節。因此說六西格瑪設計是產品研發和設計構思中標準運用整套品質與統計分析工具和自主創新工具的商業改善方式或是科學方法論。



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那么企業在實施六西格瑪設計究竟改變了什么 :


1.從慣性設計思維變化為思索型設計思維:


一些材料定義:六西格瑪設計是目前設計全過程的加強方式 ,是功能性的設計方式,是整套品質與統計分析工具,是公司文化轉型,這些根據我的實踐,六西格瑪設計最關鍵的是它加強了目前的設計全過程,使設計工作人員從慣性設計思維,變化為思索型的設計思維。六西格瑪設計構思從新項目的界定、精確測量、剖析、設計構思始終到新項目的認證環節,都要求了必須思索并需判定和定量分析表述的內容。


2.為產品研發設計工作人員出示一張標準的路線圖:


六西格瑪設計的另一個優勢是為產品研發設計構思工作人員出示了一張可執行的路線圖。我覺得六西格瑪設計的全部工具并不是具有豐富性,它與精益六西格瑪或通常的品質或可視化工具沒有實質的區別。可是它根據自身的管理體系將這種小工具有機化學地融為一體,產生一張可執行的技術路線圖,促使人們無須是六西格瑪的權威專家或統計學家,就可在增加學習培訓的基本上,在自身的工作上導進和運用六西格瑪設計


3.從工作經驗設計到量化分析設計:


六西格瑪設計注重對全部設計主要參數的量化分析,最先,根據一連串工具,量化分析各主要參數的必要性,隨后對關鍵主要參數進一步強化和認證。在人們通常的設計構思全過程中,因為大量依靠1個或好幾個個人,因此個人的工作經驗變成設計構思實際效果的行為主體,1個設計構思閱歷豐富的設計師,將會在設計中能夠充分考慮許多風險性,防止許多生產制造和運作的不正確,可是也是將會在工作經驗的導向下,欠缺自主創新;而1個初學者,將會因缺乏經驗,在設計構思中對生產制造全過程的可行性分析,及其某些因為設計產生的商品風險性考慮到不足,可能會導致研發中后期的成本上升。


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