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某油田工程有限公司六西格瑪綠帶實戰研修課程圓滿結束

作者:精益六西格瑪專家    分類:新聞動態    時間:2019-07-30 17:21:54

某油田工程有限公司在追求高品質產品的道路上,不斷引進先進的質量管理方法及工具。為了更好的提升產品質量管理水平,培育公司內部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎,2019年6月17日-20日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期4天的《六西格瑪綠帶實戰研修》課程。本次培訓學員共10余位,來自地面工程部、生產部等部門經理人。課程中學員采用分組學習模式,分成2個小組PK討論,互動學習,一對一針對性指導。本次培訓由天行健咨詢六西格瑪項目總監、六西格瑪黑帶大師MBB李老師授課。

六西格瑪項目總監、六西格瑪黑帶大師MBB李國武老師

在培訓過程中,李老師按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結合企業實際案例研討和現場試驗來教學。部門經理人熱情高漲,積極投入到學習中!經過幾天的緊張學習,最終幫學員理清了思路,尋找到問題的解決方法!

某油田工程有限公司六西格瑪綠帶實戰研修課程

最后,學員紛紛通過老師的綜合考評,并成功獲得天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》。時間過的很快,短短幾天的接觸卻讓老師和學員們結下了深厚的友誼,同時,大家紛紛表示對課程非常滿意、完全超出了預期……


學員通過6西格瑪項目的DMAIC的各個階段學習與實踐,主要在以下方面有了更深層的體會:

其一,觀念轉換,從定性到定量分析

在所有人的頭腦中,首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念,只有去除企業所有人員中模棱兩可的觀念隱患,讓科學的數據說話,企業的管理才有科學和健康可言。


其二,打造六西格瑪文化,以零缺陷為工作準則

六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養。通過六西格瑪文化的培養和熏陶,讓每個人知道自己應該做成什么,應該怎么做,整個企業洋溢著熱情和效率,形成一種自律、自主、自然的運行狀態,使整個六西格瑪管理運行暢然,把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態管理,把零缺陷為工作準則。

某油田工程有限公司六西格瑪綠帶實戰研修課程

通過本次六西格瑪綠帶實戰研修,學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作,將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力,在工作實戰中有效的提升工作質量,為企業生產品質再創佳績!為企業后期系統導入六西格瑪管理夯實了基礎。

六西格瑪管理系列課訊

http://www.fkjfi.club/kechengdingzhi/110.html

六西格瑪綠帶培訓實戰研修班(5天)

http://www.fkjfi.club/kechengdingzhi/109.html

六西格瑪黑帶培訓(20天)

http://www.fkjfi.club/kechengdingzhi/101.html

DOE實驗設計


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